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97/10/28
難得到沙鹿參加研討會，通常星期二是走不開的，剛好幾位主管不在，例行性的工作會報因而暫停1次，讓我有機會放風到外面參加這次研討會，希望能夠帶回新的知能與想法，也想有機會與同業交流一下心得，瞭解他們對這個業務推動的概況。
到了會場看見簽到簿，發現平時熟悉的幾位同業沒能來參加，少了說話的對象。不過也沒關係，今日會議行程很滿，空下來的時間就休息、吃東西。主辦單位要求與會人員在會議進行時要全程關機，避免干擾會議廳的電子系統，有點擔心秘書伯代理業務卻找不到我，真不好意思，只好利用會議中場休息空檔再回電。雖然可以想像隔天自己的辦公桌上堆滿了東西，但是上班時間可以請公假不上班，遠離同事、沒有電話、沒有網路、看不到今日股市起伏，心情很愉快。而且今天穿牛仔褲去開會，裝年輕，輕鬆輕鬆。
最後意見交流時，有人提問要花費多少經費，這是重點，因為如果要回去推動，第一關面臨的是經費預算的問題，而這個權利通常不會在我們業務執行人手上，必須要先取得上面長官，甚至是老闆的全力支持，唉！主辦單位回答：「300萬，從籌劃到推行花了10個月，包含設立推動小組、人員教育訓練、電腦設備更換、電算中心的配合等等。但是不含後續維修合約之類。」
一聽心理就涼了一半，我上次擬專案申請購買個10萬元的軟體都被打回票，辦公室用的還是某大主任用舊的二手雷射印表機，300萬對我這個單位真是天價與晴天霹靂！「有夢尚水，你想呼係啦」
據主辦單位的經驗分享，這個計畫對內推動最大的困難，是部分同仁拒絕配合，這點我可以想像得到→ 電腦白癡很多、主觀意識強烈的人也很多，兩個加在一起等於惡夢。其次，要大家改變現有的工作習慣，嚐試新的工作方式，一開始一定很不順手，甚至心理上抗拒，在推動上有很多有待磨合或是要逐步改進的地方。那位主辦單位的組長真辛苦，一定碰到很多奧同事修理，會議現場的同業提出很多尖銳的問題，看她回答現場問題時，有點累，很想遞上一瓶蠻牛給她。
本次研討會心得
如果不用花那麼多錢 (不可能的，軟體開發廠商又不是做慈善事業)，
我是很有興趣啦，不然今天也不會來參加。
日後若有機會推動，自己要先規劃幾項步驟：
(一) 首先，要請有決定權的長官去萬金豹大酒店博感情，為日後力爭經費與人力來鋪路！
(二) 再來，成立跨部會推動小組，把與我友好的大頭拉進來當委員，我後面有人撐腰才好辦事！
如果有人把我惹毛了，我就學民進黨，眼中擒著眼淚故做委屈，記得嘴裡仍要不饒人的跟長官告狀；
或把他列入萬金黨的拒絕往來戶，另外，地球是圓的，公司也不大，我總有一天嘟到你！
( 萬金爹：
我們這個萬金黨成員都是公司裡的小小咖，只有萬金爹娘2人，
難不成派萬金當刺客去咬他一口嗎？？？ )
(三)重新釐訂劃清職掌、層級區分、代理人制度、電子簽章認證、工作流程....等等。
要記得，一級主管的教育訓練，要特別辦理，到府...啊不是...是到辦公室個別指導，服務到位。
(一級主管通常很忙沒空，要喬時間不易，所以做下屬的要能體貼配合長官們有空的時間，
一對一 VIP 指導！ )
(四)各單位推行成效要與人事考績綁在一起。
此舉目的在於，以此要脅，看你敢不敢不配合我，手段有夠卑鄙下流吧 ！
哈 哈 哈
以上4項的後果，絕對讓我挨子彈挨不完。
不然就要像上面那位推動業務的組長，多多準備蠻牛或鐵牛運功散吧！
反正沒那麼龐大的經費給我試，只是胡亂想想罷了。
我能想像的優缺點：
1.整個流程進度中的每個人都被電腦管控與記錄，想偷懶都不行，準備被電腦奴役吧。
2.不在辦公室也能辦公事，歹命啊
3.電腦不會錯，是你人為操作錯誤 或 誰叫你自己不注意延誤的，哈
附註：使用上所面臨的限制包括附件實體(手冊、光碟)、會計類的核銷憑證、密件等等。
週二真的很忙，騎piku (機車)到沙鹿，從山線騎到海線要1個多小時，開完會後到中區健保局換卡，新光三越在附近，不去可惜，去看看leem說的新開的勝博殿，買杯飲料，邊喝邊逛衣服、超市......傍晚的中場休息。晚上到醫院複診，之後還進辦公室一趟，呆了1個多小時處理，到家都晚上9點多了，真是忙碌的一天！呼~~
難得到沙鹿參加研討會，通常星期二是走不開的，剛好幾位主管不在，例行性的工作會報因而暫停1次，讓我有機會放風到外面參加這次研討會，希望能夠帶回新的知能與想法，也想有機會與同業交流一下心得，瞭解他們對這個業務推動的概況。
到了會場看見簽到簿，發現平時熟悉的幾位同業沒能來參加，少了說話的對象。不過也沒關係，今日會議行程很滿，空下來的時間就休息、吃東西。主辦單位要求與會人員在會議進行時要全程關機，避免干擾會議廳的電子系統，有點擔心秘書伯代理業務卻找不到我，真不好意思，只好利用會議中場休息空檔再回電。雖然可以想像隔天自己的辦公桌上堆滿了東西，但是上班時間可以請公假不上班，遠離同事、沒有電話、沒有網路、看不到今日股市起伏，心情很愉快。而且今天穿牛仔褲去開會，裝年輕，輕鬆輕鬆。
最後意見交流時，有人提問要花費多少經費，這是重點，因為如果要回去推動，第一關面臨的是經費預算的問題，而這個權利通常不會在我們業務執行人手上，必須要先取得上面長官，甚至是老闆的全力支持，唉！主辦單位回答：「300萬，從籌劃到推行花了10個月，包含設立推動小組、人員教育訓練、電腦設備更換、電算中心的配合等等。但是不含後續維修合約之類。」
一聽心理就涼了一半，我上次擬專案申請購買個10萬元的軟體都被打回票，辦公室用的還是某大主任用舊的二手雷射印表機，300萬對我這個單位真是天價與晴天霹靂！「有夢尚水，你想呼係啦」
據主辦單位的經驗分享，這個計畫對內推動最大的困難，是部分同仁拒絕配合，這點我可以想像得到→ 電腦白癡很多、主觀意識強烈的人也很多，兩個加在一起等於惡夢。其次，要大家改變現有的工作習慣，嚐試新的工作方式，一開始一定很不順手，甚至心理上抗拒，在推動上有很多有待磨合或是要逐步改進的地方。那位主辦單位的組長真辛苦，一定碰到很多奧同事修理，會議現場的同業提出很多尖銳的問題，看她回答現場問題時，有點累，很想遞上一瓶蠻牛給她。
本次研討會心得
如果不用花那麼多錢 (不可能的，軟體開發廠商又不是做慈善事業)，
我是很有興趣啦，不然今天也不會來參加。
日後若有機會推動，自己要先規劃幾項步驟：
(一) 首先，要請有決定權的長官去萬金豹大酒店博感情，為日後力爭經費與人力來鋪路！
(二) 再來，成立跨部會推動小組，把與我友好的大頭拉進來當委員，我後面有人撐腰才好辦事！
如果有人把我惹毛了，我就學民進黨，眼中擒著眼淚故做委屈，記得嘴裡仍要不饒人的跟長官告狀；
或把他列入萬金黨的拒絕往來戶，另外，地球是圓的，公司也不大，我總有一天嘟到你！
( 萬金爹：
我們這個萬金黨成員都是公司裡的小小咖，只有萬金爹娘2人，難不成派萬金當刺客去咬他一口嗎？？？ )
(三)重新釐訂劃清職掌、層級區分、代理人制度、電子簽章認證、工作流程....等等。
要記得，一級主管的教育訓練，要特別辦理，到府...啊不是...是到辦公室個別指導，服務到位。
(一級主管通常很忙沒空，要喬時間不易，所以做下屬的要能體貼配合長官們有空的時間，
一對一 VIP 指導！ )
(四)各單位推行成效要與人事考績綁在一起。
此舉目的在於，以此要脅，看你敢不敢不配合我，手段有夠卑鄙下流吧 ！
哈 哈 哈以上4項的後果，絕對讓我挨子彈挨不完。
不然就要像上面那位推動業務的組長，多多準備蠻牛或鐵牛運功散吧！
反正沒那麼龐大的經費給我試，只是胡亂想想罷了。
我能想像的優缺點：
1.整個流程進度中的每個人都被電腦管控與記錄，想偷懶都不行，準備被電腦奴役吧。
2.不在辦公室也能辦公事，歹命啊
3.電腦不會錯，是你人為操作錯誤 或 誰叫你自己不注意延誤的，哈
附註：使用上所面臨的限制包括附件實體(手冊、光碟)、會計類的核銷憑證、密件等等。
週二真的很忙，騎piku (機車)到沙鹿，從山線騎到海線要1個多小時，開完會後到中區健保局換卡，新光三越在附近，不去可惜，去看看leem說的新開的勝博殿，買杯飲料，邊喝邊逛衣服、超市......傍晚的中場休息。晚上到醫院複診，之後還進辦公室一趟，呆了1個多小時處理，到家都晚上9點多了，真是忙碌的一天！呼~~
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